这是秋果酒店创始人——刘伟在2024年2月“磨砺蜕变，扬帆2024——秋果酒店集团2024年会”上做的分享，详细介绍了秋果的缘起、对行业的思考以及做酒店十余年的收获成果，整理成文字，供大家参考。第三部分内容如下：

 

疫情这三年，就不多说了，影响最大的行业。有若干的艰难困苦，这东西是不可说的，难以名状。此处得再次感谢王盟，相关官司、扯皮的事儿，大部分都是王盟在处理，还有张妍、于进洋，他们挡在前面。

首先，疫情对文旅行业影响最大。其次，对像我们这些刚成长起来的公司影响也很大，灭顶之灾。你都已经家大业大、身强力壮、膀大腰圆了，那就是掉几块肉的事，我们这是要命的事。

说到身份的转变，我是个退伍兵，受我父母的影响，我们家叫书香门第，祖祖辈辈都是教书先生。我父亲70多岁了，从没跟村里人红过脸，我内心也是个很守规矩的人。说到身份的转变，今天我就变成阶下囚了，我被派出所抓了两次，一次关了50天，一次关了5天。我们遵纪守法的好市民变成了这样，这是巨大的转变。

还有我们多年打拼的资产，光酒店我们净身出户的7家，就算1500万一家的本钱，7家多少钱，你们算算看？为了发工资，卖了多少东西？我们就不谈估值了，只说实际花出去的，基本上可以说一无所有了。我们本来就是一分钱掰成两半花的，然后又遭遇了现金流断裂。

虽然我们失去很多，但是得到的我觉得比失去的多。

我比较喜欢琢磨、研究思想和精神层面的东西，虽然可能我说不出个一二三来，但我自己能够体会到，这里面你真正收获的东西。对于一个人来说，钱可能亏了，但对于这个人而言，实际上收获的大于失去的东西。

这块分成两部分，一部分是精神和思想方面的收获，沉淀、反思、学习，心性和智慧的提升，对事业、对生命的理解。另一部分就是这三年里，有些可以安定下来的时间，品牌的重新梳理，各部门发展规划，企业未来竞争战略，都是这段时间想出来的。

你看我从08、09年开始上了5年的总裁班，到12年左右，开始跟着圣凯法师，又学了4、5年，然后做秋果之后，基本上就没出去过了。这段时间就是持续的消耗，没有再补充。疫情给了点时间，沉下来思考，我觉得还是挺有收获的。

我们今天聊的非对称的刘启明老师，他喜欢说段子，我在他那个群里看到一个有意思的表格，前面说得都挺悲壮，大家换换心情，开开心。

这个表格叫金融圈这三年，左边这一列分别是股民、高净值客户、VC风险投资基金、创业者、分析师、开发商，说的是这几种人他们前年、去年和今年的体验和感受。

股民前年是上车，去年是上杠杆，今年上征信。你们有几位上征信了呢？你们还好呢，是吧？头头脑脑的可能上的比较多。

高净值的人前年是选理财，去年是选私募，今年选维权，就之前的中植，得多少人维权啊。

投资基金前年是投消费，去年投芯片，今年投简历。

创业者前年是找A轮，去年找B轮，今年找工作。

分析师前年看宏观，去年看板块，今年看大门。

开发商前年是跑政府，去年是跑银行，今年跑路。

这回过头来看也挺好玩的，因为大家感同身受。

所以我们说有句话叫，打不死我的，必将使我更强大！

我从来不看书，看书对我来说就是催眠效果特别好，一翻书就睡着了。但在这三年里，我还是看了两本半。

第一本是左晖先生的《做难而正确的事》，我是一口气看完的，真的写到我心坎里去了。酒店行业不像高科技公司，有技术，有知识产权，别人不能碰，或者有什么材料是别人没有的，能形成门槛，或者是那些有政策能够拿到资源的行业权，形成壁垒。对于酒店这种传统行业来说，只有一件事可以形成壁垒，那就是难而正确的事。

左晖在链家，他花了20年时间去做了一套房屋交易系统，他说这段经过，最初包括股东之间、投资人都不理解，但他坚持做了，还一直在做，最终形成了行业壁垒。对于传统行业来说，只有难而正确的事才能形成壁垒。

另外一本是余华的《活着》，早先葛优演过同名电影，我看了原著之后发现电影很苍白。主人公叫富贵，他经历了从地主赌博把家业散掉，然后穷得什么都没有，妻子儿子女儿女婿都死了，最后就像牲口一样活着。

董宇辉前段时间经历了那么多风波，但是他刚开始直播最初的半年时间，他每天的直播就他父母和另一个主播，就三四个人在看。他不停地问自己，还要不要继续，他就一直反问自己，其实他从余华的小说里面汲取了很多营养。这对我也产生很大的触动。

另外一本还没看完，所以叫半本，就是毛主席的《论持久战》，一方面是说信念，要坚持住，信念是精神层面的，另一方面就是这个仗真的能打赢，毛主席是绝世顶级战略家，他把这个仗算死了，这个仗必赢，经过多方论证，告诉你怎么做才能赢。所以我是这么学习的。

那边的书都是用来装逼的，就是告诉你，我是书柜里有最牛逼的书的人。

 

-第三部分完，未完待续。